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B.管理和相关方参与 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳动部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见
 
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    1.管理方法
    2.表现指标
  1)员工雇佣
2)劳工与管理层关系
3)职业健康与安全
4)培训与考核
5)多元化与机会
 

 

 

  中远集团坚持以人为本,深入学习实践科学发展观,从长期发展战略出发,进一步创新思路、改善管理、优化结构、构建和谐,建立适应中远集团发展战略要求的企业家队伍、专业技术人才队伍、经营管理人才队伍和船员队伍。推进员工和文化的多元化管理,实施“全球化思维,本土化运作”,充分吸引、凝聚、激励和使用世界各地的优秀人才,积极推进自身的全球化经营和发展。促进中远集团人力资源的整体性开发,船员管理体制改革不断深化,养老、医疗保险工作社会化稳步推进。建立平等多元的人才竞争机制,搭建员工充分施展才能的平台,实现员工自身成长与企业发展的和谐与统一。深入推进职工素质工程,大力实施“人才强企”战略,适应中远集团“十一五”发展规划的需要,进一步提高中远集团职工的整体素质,切实维护广大职工的根本利益,实现职工自身成长与企业发展的和谐共赢。2008年全面完成年初制定的健康安全和培训目标。
  ■长期目标:不断提高员工整体素质,建立适应中远集团战略发展要求的各类专业人才队伍,创造和谐的劳资关系。坚持科学发展,坚持以人为本,最终实现“零事故、零伤害、零污染”的战略目标,保障员工职业健康安全。
  ■年度目标:提高全员安全意识,有效降低人员伤亡事故发生率。杜绝重大人身伤亡事故,避免大事故,有效遏制一般性事故和小事故,员工因工死亡率低于0.1‰。
 
  中远集团结合《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国船员条例》有关船员用工管理的要求,制定了《人力资源管理程序》、《安全风险管理程序》、《员工手册》和《组织人事工作制度汇编》,修订了《中远集团远洋船员管理办法》和《中远集团基地船员管理办法》等制度,从员工招聘、管理、使用,以及职业健康、劳动安全、福利待遇等各方面对员工所享有的权力、义务和福利做了规定。不歧视残疾人,提供平等就业机会,为建设“和谐中远”提供坚实的政策基础和制度保障。建立健全工会章程,履行集体协商和进行民主协商,以及代表员工与公司管理层的沟通与交流。坚持“人才强企”战略,深化现代人事制度改革,建立了人力资源管理系统,扩大干部选拔任用的公开民主,实行干部任前公示制度,实行公正、公平的竞聘上岗机制,增强广大员工的积极性、主动性、创造性;建立了中远船员信息系统(CSIS),规范了船员的招收、使用、考核、培训及管理,确保中远集团始终拥有一支数量充足、结构合理、质量过硬的船员队伍。中远集团和下属公司导入GB/T 28001(OHSAS 18001)职业健康安全管理标准和ISM规则,建立运行职业健康安全管理体系,识别并防范安全风险,制定职业健康安全管理的相关程序、须知和操作规程,加强对劳动安全和职业健康的管理。
 
  中远集团设立人力资源部、工会、安全管理委员会和安全监督等职能部门,分别负责员工招聘、日常考核、培训教育、升迁晋级和薪酬福利等管理工作;负责集体合同的协调订立和员工权益的维护工作,包括监督公司履行合同条款、维护女工和其他员工的正当权益;负责全方位的安全管理工作,包括对生产场所、生产过程和生产人员的安全和职业健康管理。
 
  中远集团根据企业战略发展规划和年度目标每年制定培训计划,组织对员工进行职业健康安全、劳动法规、生产技能、管理知识和公司员工章程等内容的培训教育。以“三个三百”人才工程为抓手,促进集团人力资源的整体性开发。加大紧缺人才培训力度,重点抓好董监事队伍、高技能人才队伍、高级财务管理人员队伍、高级船员队伍和法律专业人才队伍建设。同时认真贯彻《中华人民共和国船员条例》,拓宽船员培训模式,加大船员培训力度,不断提高船员的综合素质。强化对农民工的岗前、技能、安全和特殊工种等培训,培训率达到百分之百。利用公司各种会议、媒体和网络,做好相关知识和信息的沟通,提高各级人员的管理能力和水平。
  中远集团及其下属公司搭建了形式多样的、有效的员工与高管层沟通途径,主要包括职代会、总经理信箱、信访、民主生活会提前征求意见、不定期举行座谈会等。
 
  中远集团非常重视员工职业生涯发展,把员工个人职业发展需求与企业发展规划予以统筹规划。通过建立公平、公开、公正的人才选聘机制、提供多元化的培养渠道、建立以学历与实际工作能力相结合的用人机制,建立以工作绩效为评价标准的考核体系等,鼓励员工全面提升自身的综合能力。充分、合理、有效地利用内部的人力资源,实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发展人才队伍;规划员工的职业生涯发展,促进员工与企业共同进步。
 
  中远集团利用管理体系季度检查、内部审核和管理评审等手段,监督检查公司职业健康和安全生产,以及各项相关规章制度的建立和实施情况,从而发现问题,分析原因,制定整改措施,自我调整、自我完善,确保各项规定落到实处。以创建“四好”领导班子活动为载体,监督、促进各级领导班子建设。以“厂务公开”、“企务公开”和“职工代表大会”等机制,接受公众和员工对公司履行相关规定情况的监督,对涉及员工切身利益的公司重大事项和公司生产经营情况进行评估和审议,对员工福利、职业健康、劳动合同和安全生产等事项进行监督评价。建立安全监督员制度,对各级公司职业健康和安全管理,以及管理体系运行情况进行监督,并指导和落实各项劳动保护和生产安全的有关措施和方案。中远集团和各二级公司逐步建立相应的体系并通过认可组织的认证。
 
中远集团 2009年