首 页 Home
观看影视版报告请点击
   
   
B.管理和相关方参与 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳动部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见
 
    1.管理方法
    2.表现指标
  1)创造和分配的直接经济价值
2)气候变化所带来的财务投入
3)固定福利计划
4)政府给予的重大财务支持
5)最低工资与标准比较
6)采购与供应商
7)中远集团在重要运营地点从当地社区雇佣员工的程序,以及在当地社区聘用高级管理人员的比例
8)中远集团通过商业活动,提供实物或免费专业服务而开展主要为大众利益的基础设施投资与服务及其影响
  9)重大间接经济影响
     
   中远集团以“逐步发展和确立在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位,保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系,最大程度地回报股东、社会和环境”为使命,建立“以人为本,以市场为导向,以科技为手段,以效益为中心,践行企业公民职责,坚持生产经营和资本经营双轮驱动;做强国际航运业,拓展物流码头业,发展修造船业;推进中远从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变,从跨国经营向跨国公司和全球公司转变;建设和谐中远,打造百年中远,实现又好又快和可持续发展”的战略目标。
  中远集团自2004年以来连续5年取得利润超过百亿,继2004年、2005年、2006年连续三年获得国务院国资委央企年度考核A级和2007年获得三年任期考核A级后,2008年度又一次获得年度考核A级。
  在取得良好的经济效益的同时,中远集团通过中远慈善基金会回报社会。

 

   中远集团总公司建立以ISO9000为框架的决策质量管理体系,将决策管理、目标管理纳入体系相关管理程序;推进全面风险管理体系,控制决策和运营风险;推进精益管理,优化业务流程,减少运营浪费,降低运营成本。各航运、物流以及船舶修造等公司逐步建立运行质量、环境和职业健康安全管理体系,将决策、生产和管理纳入管理体系相关程序加以控制,并开始建立全面风险管理体系,实现对决策和运营风险的管理和控制。
 
  中远集团设立管理体系的专门机构,并将决策和管理职责通过《工作标准》落实到各个职能部门。
  中远集团总公司体系办公室负责总部体系的维护和控制;战略发展部负责将年度目标分解到各二级公司和对各二级公司年度生产经营目标实现情况的跟踪、考核;监督部负责二级公司经营业绩的审计;运输部、安监部、财务部等集团相关部门负责对下属公司的生产经营活动进行指导和监督检查,组织与相关方签订战略合作协议。
  各二级公司根据集团总公司下达的目标进行层层分解,每月对目标完成情况进行分析并向集团总公司报告。二级公司管理体系的主管部门负责体系的运行和维护,职能部门根据职责分工以及合同控制、运输生产、采购控制、工序控制等相关体系文件规定,负责业务开展和生产活动的组织实施。
 
  中远集团建立《员工培训程序》,从集团的发展战略、业务发展需要、员工的基本情况以及职业发展等方面出发,识别员工的培训需求,每年制定培训计划,建立机制、投入资金,开展多种形式的培训,并通过包括各种会议、内部信息网络、报刊、信息简报等多种形式进行各层次间的沟通。各下属公司在集团总公司年度培训计划的基础上,结合本公司的实际情况,制定本公司年度培训计划,并组织实施相关培训,提高员工的业务素质和工作技能,保障集团战略和目标的有效实现。
 
   中远集团经济绩效的监督,主要通过以下途径加以实现:一是通过决策的后评估、管理体系内部审核和管理评审,对决策过程进行评价和持续改进;二是通过建立年度经营目标、平衡计分卡、绩效指标等指标体系,实施日常和年度的考核;三是由集团总公司及其下属公司专职审计监督部门负责对经营业绩的审计监督和效能监察;四是通过管理体系的运行监控和内部审核;五是通过集团组织的对下属公司的第一方审核以及各下属公司对中远集团总公司的第二方审核。
  中远集团总公司质量、环境、职业健康安全等综合管理体系获得挪威船级社和中国船级社质量认证公司的联合认证,并且随着全球契约和可持续发展管理体系的建立,质量、环境和职业健康安全管理体系得到进一步的提升。
  各下属公司也相继建立质量、环境和职业健康安全等管理体系,并陆续安排认证。各公司质量管理体系(按照ISO9000标准)、全球契约可持续发展管理体系、信息安全管理体系的建立和运行情况见上表。
 
中远集团 2009年